На мясоперерабатывающем предприятии «Челны-МПК», входящем в холдинг «Агросила», ради увеличения  производительности труда пронумеровали сотрудников и установили видеонаблюдение.

Как сообщила генеральный директор холдинга «Агросила» Светлана Барсукова, на предприятии внедрена система учета сотрудников, то есть у каждого на шапочке появился номер. Сделано это по системе Маттлер, она позволяет дать индивидуальную оценку всем сотрудникам.

«На производственной линии установлена камера, которая высчитывает трудозатраты каждого работника и выводит не среднюю выработку, а конкретные результаты на каждого сотрудника, работающего на данной линии. В настоящее время внедренный проект показал увеличение производительности труда на 15%, в планах на 2022 год достичь 25%. Соответственно, от выработки каждого специалиста будет зависеть зарплата за месяц», — рассказала спикер.

«Частичное или полное воспроизведение материалов сайта возможно только при наличии гиперссылки на «Челнинские известия»

В Набережных Челнах на мясоперерабатывающем предприятии «Челны-МПК», которое входит в холдинг «Агросила», внедрили систему «Маттлер», чтобы сотрудники выдавали максимум. Работники получили шапочки с номерами, на производстве установили оборудование, которое следит за эффективностью работы персонала.

«На производственные линии мы внедрили систему «Маттлер», которая дает индивидуальную оценку каждому сотруднику. На шапочках наших работников есть номера. На линии установлена камера, которая высчитывает трудозатраты каждого работника и выводит не среднюю выработку, а конкретные цифры. В онлайн-режиме и руководитель, и работник могут узнать результаты», — рассказала изданию гендиректор «Агросилы» Светлана Барсукова. 

От результатов будет зависит зарплата сотрудника за месяц. Программа автоматически высчитывает ежедневную выработку и зарплату. 

По словам Барсуковой, внедрение системы уже подняло производительность на 15%. На предприятии планируют, что за этот год эффективность возрастет на четверть. 

В Набережных Челнах на одном из мясоперерабатывающих предприятиях пронумеровали сотрудников. Также было установлено видеонаблюдение. Целью данного нововведения стало увеличение производительности труда.

По словам гендиректора холдинга «Агросила» Светланы Барсуковой, на мясоперерабатывающем предприятии внедрили систему учета сотрудников- это означает, что у каждого на шапочке есть свой номер. Нововведение сделано по системе Маттлер, которая  позволяет индивидуально оценивать всех сотрудников.

На производственной линии предприятия была установлена камера, которая высчитывает  трудозатраты каждого работника и выводит не среднюю выработку, а конкретные результаты на каждого сотрудника, который трудится на данной линии.

На мясоперерабатывающем предприятии «Челны-МПК» в Набережных Челнах ради повышения производительности труда пронумеровали сотрудников. У каждого сотрудника появился свой номер на шапочке, а на самом мясокомбинате установили систему видеонаблюдения.

Как рассказала изданию Светлана Барсукова, директор холдинга «Агросила», в который входит данное предприятие, это называется «система учета сотрудников по системе Маттлер». Она, по ее словам, позволяет не только повысить производительность на 15%, но и давать каждому работнику индивидуальную оценку.

Барсукова рассказала, что камера фиксирует трудозатраты каждого работника и выдает не средний показатель, а данные на конкретного человека. В планах на 2022 год — увеличить производительность на 25%. Директор уточнила, что от этих показателей будет зависеть зарплата сотрудников.

В Набережных Челнах руководство мясоперерабатывающего предприятия «Челны-МПК», которое входит в холдинг «Агросила», выдало сотрудникам шапочки с номерами и установило оборудование, которое следит за эффективностью работы персонала.

«На производственные линии мы внедрили систему Маттлер, которая дает индивидуальную оценку каждому сотруднику. На шапочках наших работников есть номера. На линии установлена камера, которая высчитывает трудозатраты каждого работника и выводит не среднюю выработку, а конкретные цифры», — рассказала Барсукова.

По ее словам, руководитель и сотрудник могут в онлайн-режиме следить за результатами работы, от которых будет зависеть заплата по итогам месяца.

Гендиректор холдинга утверждает, что после внедрения новой системы производительность на предприятии поднялась на 15%. Руководство планирует в 2022 году увеличить эффективность на четверть.